QVT : 6 arguments pour convaincre votre DG de s’engager

Voici 6 arguments qui peuvent convaincre votre DG de s'engager dans une démarche QVT, réduire l'absentéisme, attirer les talents, développer l'engagement, faciliter le changement, réduire les silos et être fier d'être à la tête d'une entreprise humaine et performante.

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Qui est responsable du bonheur au travail ?

Soyez heureux au travail : c'est un ordre ! Le bonheur au travail deviendrait-il un diktat ? 3 ouvrages récemment parus dénoncent cette injonction au bonheur au travail. Vous avez peut être entendu parler ou lu les livres : Happycratie, La comédie Inhumaine, Le Salaire de la Peine. Si les approches sont différentes, les auteurs ont un point commun : critiquer la tendance actuelle autour du bonheur au travail en général et les CHO,

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Réussir un projet de transformation avec l’Appreciative Inquiry

L’AI, Appreciative Inquiry, est une démarche reposant sur l’intelligence collective et la pensée positive

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Des moments de partage, des moments essentiels

Selon certains il suffirait de mettre un babyfoot pour que les salariés soient heureux au travail !

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La pyramide de la QVT

Selon certains il suffirait de mettre un babyfoot pour que les salariés soient heureux au travail !

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