La fabrique Spinoza

Le bien-être au travail, objectif en soi et vecteur de performance économique : rapport rendu par La Fabrique Spinoza, think-tank politique et économique dont le but est d’organiser et
de promouvoir une recherche et une réflexion démocratiques sur le bien être citoyen, puis de
formuler des propositions politiques ou citoyennes le favorisant.

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Comment concilier la performance et le bien-être au travail ?

Mémoire MBA RH

Le bien-être et la performance […] Dans le cadre de notre mémoire, nous avons effectué des recherches sur ces thèmes. Au cours de nos premières lectures, nous avons réalisé que les deux notions apparaissaient souvent de manière concomitante. Pourtant, de prime abord, ces deux thèmes semblent difficilement conciliables. En effet, la notion de performance renvoie aux idées de croissance, de rentabilité, de profit, dans lequel l'individu est une des parties prenantes au même titre que l'économie et la technologie. A l'opposé, la notion de bien-être au travail renvoie à l'idée de plaisir au travail, de sens du travail, de valorisation, etc., sans faire référence aux exigence

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Le bien-être et la motivation des salariés Français

L’étude Ipsos Edenred : initiateur du baromètre de la motivation et du bien être des salariés français depuis 2004

le pourcentage de salariés ‘souvent’ heureux au travail baisse pour atteindre son point le plus bas depuis 2007

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Rapport sur le Bien-être et l’efficacité au travail

Le rapport Lachmann, Larose, Penicaud publié sur le site du ministère du travail et de l'emploi établit les 10 propositions pour améliorer la santé psychologique au travail.

Valoriser la performance collective pour rendre les organisations de travail plus motivantes et plus efficientes.

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Une autonomie gagnante

À l'hôtel Ritz Carlton, établissement de luxe, tout doit être parfait. Le diable se cache dans les détails. Aussi, chaque employé dispose d’un budget de 2000€ qu’il peut l’utiliser à sa guise pour améliorer, corriger, enrichir un détail. Il peut offrir un cadeau à un client pour son anniversaire et ce, sans en référer à son supérieur. Chacun est gagnant, le client qui est touché par l’attention, le salarié par l’autonomie dont il dispose et l'hôtel par sa réputation.
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Un budget individuel pour améliorer son cadre de travail

Chez Sogilis, PME de 20 personnes software, chaque salarié dispose d’un budget de 700€ par an pour acheter par exemple un IPAD, une formation personnelle, améliorer son cadre de travail…


Les espaces « Pirates » de Teletech

Emmanuel Mignot, Président de Teletech a mis en place les Espaces Pirates. Pour lui, les innovations de rupture sont issues de la contestation du statu quo. De l’ordre établi. Avec les collaborateurs, ils ont créé un « espace pirate » dans lequel les salariés peuvent présenter des projets et en être les maitres. Ils conduiront leur projet avec un starter impulsé par l’entreprise et... à eux de jouer !

Cadre et ambiance de travail : Oser le bien-être au travail par Emmanuel Mignot
 


Un incubateur d'idées

chez LIPPI, PME industrielle de 240 salariés, toute personne qui a une idée ou un projet peut le développer au sein d’un incubateur interne. Une idée proposée par un salarié a permis de réduire le temps de chargement des camions de 30%. Le management par la confiance et l’autonomie sont ici une source d'innovation, de performance et de réduction des coûts.


Chantelle : Manager par le plaisir au travail !

Retour d'expérience chez Chantelle

Quels étaient les objectifs 

Dans les équipes de création, les managers sont en perpétuelle évolution et constamment soumis au changement. Les relations intra et inter  services  transverses peuvent  en être tendues. Avec la DRH nous avons fait appel à Vivement lundi pour nous aider à relativiser ces moments de tension et permettre aux équipes de penser positif en développant leur initiative et leur autonomie.

Quelle a été la démarche : 

Franck Pagny nous a proposé de prendre la question par les leviers du plaisir au travail. Qu’est ce qui génère du plaisir dans notre métier ?  Il a d’abord rencontré en entretien chaque manager. Il a ensuite construit et animé 2 séminaires à 3 mois d’intervalle. Nous avons travaillé nos feed-back en commençant par le positif. Nous avons travaillé aussi sur l’assertivité ! Quel plaisir!

Quels sont les résultats : 

Aujourd’hui les résultats sont visibles. Les managers font l’effort d échanger de façon positive. L’échange a évolué vers plus de respect. Les managers Chantelle et Darjeeling sont encore plus autonomes et plus engagées. Elles ont plus de plaisir dans leur travail et pensent davantage collectivement !


Le baromètre social de De Dietrich

Le Dirigeant et la DRH de De Dietrich (industriel de la métallurgie) ont voulu écouter au plus prés ce que les salariés pensaient et ce qu’ils attendaient. Ils ont lancé un projet visant à redonner du plaisir au travail en commençant par la construction sur mesure d’un baromètre social. Le questionnaire a été réalisé avec les salariés. L’analyse des conclusions a permis de lancer des plans d’actions qui sont en cours de réalisation.