Une vision collective de l'avenir

En 2012, Bonduelle est entré dans une nouvelle phase de son développement avec le lancement officiel de VegeGo ! Ce projet d’entreprise est devenu leur raison d’être : co construit par les collaborateurs, la Direction générale du Groupe et les actionnaires, il définit ce que sera Bonduelle en 2025. Ensemble, ils agissent chaque jour pour avancer sur la voie faisant de Bonduelle le référent mondial qui assure le bien-vivre par l’alimentation végétale.


Un moment collectif participatif

Tous les 5 ans, tous les salariés de Dimo Software se retrouvent pour définir la vision de l’entreprise. C’est un moment collectif participatif animé en format “world café”. Les 300 collaborateurs ont ainsi exprimé leur volonté. Bilan des courses, la société investit de nouveaux locaux, et modifie son nom pour mieux se développer à l’international. Ces changements étaient indispensables pour réaliser la vision qu’ils avaient construite ensemble. Le Turn Over par an chez Dimo est de 10%. ce qui est 3 fois plus faible que dans la profession.


Une démarche sur "la santé, la sécurité, et l'environnement"

Chez Polissage Ray, entreprise de 12 salariés dans le domaine du polissage des métaux, le gérant a souhaité, lors du déménagement de l'entreprise en 2011, améliorer les conditions de travail de ses salariés en réorganisant les locaux : apport de lumière naturelle, isolation thermique du plafond, automatisation d'un poste de travail afin d'éviter des postures contraignantes, réorganisation de l'atelier et du système d'aspiration.
Ce projet a fait l'objet d'un contrat de prévention avec la Caisse d'assurance retraite et de la santé au travail (Carsat) Rhône-Alpes ce qui a permis d'obtenir un niveau faible de toxicité. Le coût total des travaux a été, au total, de 350 000 euros. Cette démarche sur "la santé, la sécurité, et l'environnement", d'après le gérant de l'entreprise, a permis de rassurer les employés et les clients qui peuvent désormais visiter les ateliers sans réticence.


Le télétravail facilite l'équilibre privé/pro

Groupama a mis en place le télétravail dans l'entreprise. 100 salariés en bénéficient aujourd'hui. Cela apporte de la souplesse et répond aux attentes de certains salariés. Cette organisation est un choix individuel et collectif. C'est un projet d'entreprise concernant les managers et les partenaires sociaux. Il contribue à apporter du plaisir au travail. Il réduit aussi l'impact environnemental en réduisant les déplacements


Le droit à la déconnexion

Chez Colombus Consulting, le droit à la déconnexion a été instauré et fait partie de la Convention Colombus : j'ai le droit de t'envoyer un mail à 22h car cela me libère et me rassure. Et tu as le droit de ne pas l'ouvrir avant le lendemain. Tu peux te déconnecter après 19h00, je n'attends pas de réponse immédiate ou d'AR


18 bonnes pratiques fondamentales

Bel met tout en œuvre pour garantir la santé et la sécurité de ses collaborateurs, et de toute personne se rendant sur ses sites. Le Groupe a développé une démarche de prévention des accidents du travail, construite autour de 18 bonnes pratiques fondamentales, qui sont progressivement mises en œuvre dans l'ensemble de ses sites et font l'objet d'audits internes. En 2013, plus de 3400 visites comportementales de sécurité ont été organisées dans différents sites industriels du Groupe.


Une vision à long terme qui rassure les salariés

La recherche de performance à long terme renforce le sentiment de sécurité. Babolat est une entreprise familiale et c'est la 5 eme génération qui dirige l'entreprise. Eric Babolat, privilégie le développement et la pérennité de l'entreprise à long terme. C’est sa priorité. Cette vision à long terme rassure les salariés.


Un café sans filtre

Chez Nortène, tous les mois 5 salariés sont tirés au sort pour prendre un petit déjeuner avec le DG et la DRH. Au début, cette idée n’a pas suscité un réel enthousiasme. Les doutes étaient légitimes. Mais par la communication et la confiance c'est devenu un rituel, un moment attendu. Les salariés tirés au sort peuvent demander autour d'eux quelles sont les attentes, les questions à poser, les problèmes. Ils viennent alors dialoguer directement sans intermédiaires et sans filtres avec le DG. Il n'y a pas de langue de bois. Le Dirigeant peut aussi faire passer des messages directement sans filtre.


Les lunch dating de Babolat

Tous les 3 mois, un lunch dating est organisé chez Babolat. Les salariés qui mangent à cantine, tirent au sort une table. Ils se retrouvent donc avec des collaborateurs de tous services et de tous niveaux hiérarchiques. Les repas sont organisés autour de thèmes de saison. Cela contribue à réduire les fonctionnements en silo. Un jeu quizz est organisé. Cela favorise les échanges, les partages. C'est devenu un moment attendu.


Les plus beaux bureaux de Noël

Les concours de décoration des bureaux à noël

A partir du 10 décembre, chaque salarié peut décorer son bureau, seul ou se regrouper avec d'autres salariés. Ensuite, un concours des décorations les plus belles, originales est organisé. Chaque salarié doit donc faire le tour des autres bureaux pour élire les bureaux les plus beaux ou originaux. Cela réduit le cloisonnement entre services et statuts