L’IA : réussir votre projet de transformation

L’IA, levier de performance et de qualité de vie au travail

L’intelligence artificielle n’est pas qu’une révolution technologique.
C’est un changement culturel et organisationnel majeur, qui interroge la façon de travailler, de manager, d’apprendre et de coopérer.

Vivement Lundi accompagne les dirigeants, DRH et managers à réussir cette transformation, en conciliant performance et QVCT.

Notre approche s’appuie sur une étude nationale menée auprès de dirigeants, DRH, DSI et managers de différents secteurs, et formalisée dans le Livre blanc “IA & QVCT : les 8 leviers pour réussir la transformation”.

Recevez le Livre Blanc “IA & QVCT”

Nos convictions

Une transformation IA réussie repose sur les 4 piliers de notre conviction :

Définir une vision et une stratégie claire : formaliser ce que vous voulez faire de l’IA. Il est indispensable de sécuriser les usages de l’IA et de réduire le shadow IA
Commencer par 3 ou 4 cas d’usage : il est préférable d’avancer à petits pas. Puis, de déployer sur d’autres tâches à réaliser avec l’IA.
Coconstruire le déploiement : formaliser la charte d’utilisation, les étapes, orienter le temps gagné, (cohésion, performances, formation, relation)
Former, valoriser et accompagner : former (en commençant par les managers) à l’éthique, tester et favoriser les partages entre équipes.

L’objectif : faire de l’IA un levier de performance et qualité de vie au travail, pas une source de fracture technologique ou d’épuisement.

8 leviers pour réussir la transformationet améliorer la performance et la QVCT avec l’IA

6 services pour vous accompagner et réussir votre transformation IA

Définir la stratégie IA, sécuriser et faciliter la transformation

Vous aider à formaliser votre stratégie IA.

Sécuriser les usages pour réduire le shadow IA.

Que voulons-nous faire de l'IA ?

Identifier les “référents IA”.

Comment l'IA peut-elle améliorer la performance, être créatrice de valeur et améliorer la QVCT ?

Formaliser une charte et sensibiliser les salariés à l’IA

Coconstruire en mode participatif vos règles d’usage, clarifier les limites et créer une culture commune.

Animer des sessions de sensibilisation à l'IA, l'éthique, le discernement, les risques.

Identifier les cas d'usages les plus évidents

Par des entretiens, identifier les "irritants", les tâches chronophages, répétitives. Mettre en évidence les 3 ou 4 cas d'usages les plus évidents (efforts X effets).
Former les utilisateurs (PROMPT, agents), tester l'apport de l'IA. Mesurer les résultats. Déployer les usages.
Identifier de nouveaux cas d'usage plus complexes.
Accompagner les équipes tout au long de la transformation, créer des rituels IA, favoriser les partages transverses

Aider les managers à manager avec l'IA (sur Copilot ou ChatGPT)

Mieux piloter son équipe (analyse des performances, plans d'action)
Coacher son équipe : préparer des entretiens difficiles, faire une synthèse, accompagner ses collaborateurs
Partager son expertise : construire des supports pédagogiques (fiches, quiz, vidéos)
Communiquer : préparer et animer des réunions, construire des supports impactants

Conférence participative : “Comment manager avec l’IA c'est un format d'une heure, facile à organiser pour inspirer et ouvrir la réflexion.

Animer un IAkathon : explorer, tester, coopérer

Une journée pour identifier des cas d’usages, expérimenter et projeter votre futur IA.
Ateliers en intelligence collective, de créativité, de partage d’expériences et de prototypage rapide.

Mesurer les effets de l'IA sur les KPI et sur la QVCT

Mesurer les effets réels de l’IA sur les six champs de la QVCT. Mettre en parallèle les effets sur les KPI de l'entreprise, sur les indicateurs RH (absentéisme, TO, AT) et sur la perception des salariés.
Questionnaire, entretiens, et restitution stratégique.

Pourquoi choisir Vivement Lundi ?

Une approche pragmatique et concrète.
Une expérience de 15 ans dans la facilitation du changement
Pour nous, le changement n’est durable que s’il génère de la performance et améliore la QVCT
Une approche collaborative et éprouvée fondée sur les 8 leviers de la transformation IA.
Des interventions courtes, efficaces et participatives : ateliers, diagnostics, formations.
Un livre blanc de référence, pour comprendre les enjeux et les paradoxes de l’IA au travail.