Agir pour le plaisir au travail

Vivement Lundi est un cabinet de conseil et de formation dont la vocation est de faciliter le plaisir au travail.

La performance d’une entreprise est directement liée au niveau d’engagement de ses salariés. Et, plus ils ont du plaisir au travail, plus ils sont engagés et performants.

Franck PAGNY et Sylvie PLOUCHARD sont là pour agir sur le plaisir au travail. C’est notre vocation.

nos métiers

Tout au long des missions, Vivement Lundi a pour objectif que les collaborateurs comme les managers se disent :
« On peut faire autrement, on peut faire mieux ».

Nous accompagnons les entreprises dans les étapes clés. Il peut s’agir de retrouver du plaisir à être ensemble, de fédérer les équipes autour d’un projet, de faciliter un changement et de proposer des actions efficaces et positives pour faire évoluer les comportements. Nous avons toujours en tête de faire avec les salariés et non à leur place.

Notre vocation

Qu’il s’agisse de faire évoluer vos pratiques managériales, de faciliter le management hybride ou développer la qualité de vie au travail, cela se traduit par des changements. Et les changements sont plus faciles, si les salariés ont du plaisir au travail. C’est là notre vocation.

Approches participatives

Nous utilisons des approches participatives plutôt que descendantes. Nous co-construisons avec les collaborateurs les feuilles de routes.

Solutions pragmatiques

Nous proposons toujours des outils concrets, des méthodes applicables adaptées au contexte. Nos clients apprécient notre pragmatisme.

Nos convictions

Nos convictions guident nos actions avec nos clients. Nous pensons que le changement est plus facile si on lui donne du sens et sommes convaincus que le dialogue et la confrontation favorisent l’engagement de tous. Selon nous, la diversité crée la richesse. Un groupe sera toujours plus innovant, plus intelligent que la somme des individus.

Enfin, on est plus efficace si on est engagé et on est plus engagé si on a du plaisir au travail.

• La composante humaine est capitale. Elle est pourtant souvent négligée.
• En donnant du sens et en impliquant les collaborateurs dans le changement ont obtient des résultats.
• La bienveillance n’a de sens que s’il est associée à l’exigence et réciproquement
• La capacité à faire confiance et à responsabiliser sont des compétences clés à développer notamment dans le management hybride.
• Le courage managérial est indispensable pour réussir une transformation.