Le Plaisir au Travail

Le plaisir au travail développe l’engagement, donc la performance. Il permet de fidéliser les collaborateurs. Et comme ce qui fait du bien à l’intérieur de l’entreprise, se sait à l’extérieur, le plaisir au travail est aussi un moyen puissant pour attirer les candidats.

Aujourd’hui, pour les candidats, le critère de bien-être et de santé au travail est devenu déterminant.

Nous avons identifié 11 leviers qui favorisent le plaisir au travail. Depuis plus de 10 ans nous accompagnons les entreprises qui cherchent à agir sur ces leviers. Pour cela :

Nous animons des conférences participatives en présentiel comme en visio.
Nous réalisons des diagnostics rapides sur les 11 leviers pour identifier là où agir rapidement.
Nous accompagnons nos clients en proposant des actions concrètes qui donnent des résultats
Nous formons les managers et les dirigeants qui sont en première ligne pour agir auprès de salariés.
Nous facilitons vos séminaires (de 20 à 400 personnes) par des animations en intelligence collective, World Café, Forum ouvert, Forum orienté.

Les effets bénéfiques du Plaisir au Travail

Les entreprises qui ont les meilleurs classements sur la QVT ont moins de départs volontaires et d’absentéisme selon les études (Malakoff, Ayming, Gallup ou ADECCO).
Le plaisir au travail cela se voit. Dans les sourires le matin dans les yeux qui brillent quand un salarié parle de sa journée, de son entreprise. C’est concret ! Et non, ce n’est pas un babyfoot ou un séance de yoga qui va durablement réduire les tensions ou le manque perception du sens, d’écoute ou de reconnaissance.

Les transformations réussies par le Plaisir au Travail

Les transformations sont aussi plus faciles par le plaisir au travail. Je le vois lors des séminaires organisés à ce sujet en intelligence collective. Les participants se sentent écoutés, considérés. Le changement à du sens et le futur proposé devient désirable. Ils ont le pouvoir d’agir et de proposer des idées contributives à la transformation. Les premiers résultats sont célébrés.

Comment abordons-nous le plaisir au travail ?

Animer des conférences

Vous préparez un séminaire et vous recherchez un conférencier inspirant. Je peux animer une conférence participative sur le plaisir au travail durant 1h à 2h.
Les thèmes, les leviers présentés sont construits avec vous et adaptés à votre contexte.
Avec Wooclap, les participants sont mis à contribution par des questions (Nuage de mots, Quiz, QCM).
Je présente 5 à 7 leviers du plaisir au travail définis ensemble. Et je propose des actions concrètes directement applicables. Je partage des cas pratiques et des retours d’expériences.
Et enfin, en sous-groupes, que ce soit en présentiel ou en visio, les participants échangent entre eux sur ce qu’ils retiennent et ont envie de mettre en œuvre.

Diagnostiquer la situation

Pour améliorer le plaisir au travail, nous réalisons des diagnostics. En fonction du contexte, nous menons des diagnostics complets ou ciblés.
Les diagnostics peuvent être ciblés sur un service, une équipe, une agence et sur certains points prioritaires comme le lien social, la perte de sens, la reconnaissance, les relations internes, la charge de travail, les irritants.
Le diagnostic quantitatif :
- Il s’agit d’analyser les données RH, l’absentéisme, les départs volontaires, les délais pour recruter.
- Pour recueillir la perception des salariés, nous réalisons un questionnaire (20 à 30 questions) sur mesure.
Le diagnostic qualitatif :
- Par des entretiens individuels et de groupes, nous cherchons à comprendre les ressentis, à recueillir des verbatims sur ce qui fonctionne bien et sur ce qu’il faut améliorer.
- Nous formalisons une synthèse que nous vous présentons et surtout nous vous accompagnons ensuite par des conseils, et des propositions de solutions qui donnent des résultats.

Faciliter les transformations par le Plaisir au Travail

Les changements d’organisation, les transformations sont toujours une source de doutes, de craintes et de résistances. Pourtant, en s’y prenant bien, il est possible de provoquer l’engagement des équipes et de faciliter ces évolutions. Certains des 11 leviers du plaisir au travail sont particulièrement puissants pour réussir les transformations. Il s’agit notamment de :

Donner du sens au changement.
De reconnaitre les efforts consentis et de célébrer les premiers pas.
De rassurer par un programme du changement et des formations appropriées.
De donner de l’autonomie et le pouvoir d’agir aux salariés sur certains points.
De responsabiliser en faisant confiance aux équipes pour proposer et de piloter des actions.
D’anticiper les moyens matériels et la surcharge de travail associée.
Et bien sûr, d’être à l’écoute du terrain en proximité et de communiquer régulièrement.
Pour réussir ces périodes clés de l’évolution, nous animons des séminaires en intelligence collective et nous accompagnons les équipes.

Le Plaisir au travail pour les salariés seniors (55 ans et plus)

Ce sujet est, et sera, de plus en plus au centre des préoccupations des entreprises. On se préoccupe très peu du travail réel des seniors. D’un côté 55% des seniors sont en activité. De l’autre les entreprises ont du mal à recruter. Passé 55 ans, un salarié aura encore 5 à 9 années d’activité. Comment alors motiver et développer l’engagement des salariés séniors ? L’engagement des seniors passe aussi par leur plaisir au travail. Encore faut-il agir sur les bons leviers :

- Redonner du sens à leur travail sur les 3 à 5 dernières années de carrière.
- Leur confier de nouvelles missions et responsabilités comme : identifier et formaliser la mémoire, la culture de l’entreprise, les savoir-faire non écrits.
- Favoriser les partages d’expériences et de savoir faire entre les seniors et les juniors.
- Développer la reconnaissance par des formations sur de nouvelles missions
- Les former au tutorat.
- Être attentif à leurs conditions matérielles de travail : éclairage, postures, outils.
- Proposer des postes ou horaires aménagés en cas de travail pénible.
- Préparer leur offboarding sur les derniers mois.