L’IA : réussir un projet de transformation
L’IA, levier de performance et de qualité de vie au travail
L’intelligence artificielle n’est pas qu’une révolution technologique.
C’est un changement culturel et organisationnel majeur, qui interroge la façon de travailler, de manager, d’apprendre et de coopérer.
Vivement Lundi accompagne les dirigeants, DRH et managers à réussir cette transformation, en conciliant performance et QVCT.
Notre approche s’appuie sur une étude nationale menée auprès de dirigeants, DRH, DSI et managers de différents secteurs, et formalisée dans le Livre blanc “IA & QVCT : les 9 piliers pour réussir la transformation”.
Nos convictions
Une transformation IA réussie repose sur 4 leviers essentiels :
- Définir une stratégie claire : formaliser ce que vous voulez faire de l’IA. Et ne pas faire.
- Tester et apprendre : donner le pouvoir d’agir aux salariés dans un cadre sécurisant, écouter leurs retours et intégrer les besoins émis.
- Coconstruire le déploiement : formaliser la charte d’utilisation, les étapes, orienter le temps gagné, (cohésion, performances, formation, relation)
- Former, valoriser et accompagner : former à l’éthique, tester et favoriser les partages entre équipes.
L’objectif : faire de l’IA un levier de performance, de progrès humain et organisationnel, pas une source de fracture ou d’épuisement.
9 piliers pour réussir la transformationet améliorer la performance et la QVCT avec l’IA
Nos 6 services pour vous accompagner
Définir la stratégie et faciliter la transformation en accompagnant les équipes
Vous aider à formaliser votre stratégie IA.
Conformité, orientations de l'IA, pilotage.
Identifier les “référents IA”, les freins et les usages réels.
Accompagner les groupes de travail, animer des ateliers collaboratifs pour créer l’adhésion et la confiance.
Formaliser une charte et sensibiliser les salariés à l’IA
Coconstruire en mode participatif vos règles d’usage, clarifier les limites et créer une culture commune.
Animer des sessions de sensibilisation à l'IA, l'éthique, le discernement, les risques.
Réaliser un baromètre IA & QVCT
Mesurer les effets réels de l’IA sur les six champs de la QVCT. Mettre en parallèle les effets sur les KPI de l'entreprise, sur les indicateurs RH (absentéisme, TO, AT) et sur la perception des salariés.
Questionnaire, entretiens, et restitution stratégique.
Pour les managers : conférences et formations
Conférence participative : “Comment manager avec l’IA ?” : C'est un format d'une heure, facile à organiser pour inspirer et ouvrir la réflexion.
Formation “Les nouvelles pratiques managériales avec l’IA” : Savoir utiliser l’IA pour préparer une réunion, faire un CR, réaliser un feedback, mener les entretiens difficiles, et faire preuve de discernement.
Animer un IAkathon : explorer, tester, coopérer
Une journée pour identifier des cas d’usages, expérimenter et projeter votre futur IA.
Ateliers en intelligence collective, de créativité, de partage d’expériences et de prototypage rapide.
Un diagnostic flash de l’IA
Nous vous adressons un questionnaire pour vous positionner.
Nous avons 2 entretiens en visio de 1h30 pour établir avec vous (DRH, pilote IA, managers) là où vous en êtes, identifier les risques, les points forts et vos axes de travail. Vous repartez avec une feuille de route claire à 90 jours.
Pourquoi choisir Vivement Lundi ?
- Une approche pragmatique.
- Une solide expérience dans la facilitation du changement
- Une méthodologie collaborative fondée sur les 9 piliers de la transformation IA & QVCT.
- Des interventions courtes, efficaces et participatives : webinaires, ateliers, diagnostics, IAkathons.
- Un livre blanc de référence, pour comprendre les enjeux et les paradoxes de l’IA au travail.
ET SI ON PARLAIT ?
N’hésitez pas à nous contactez pour en savoir plus